年末资本市场再现治理升级案例。海默科技(300084)于12月29日晚间披露2025年限制性股票激励计划草案，拟向107名管理层及核心骨干授予不超过4106.50万股股票，占总股本8.05%。此次激励采用“12/24/36个月”三档限售期与双重考核机制，将核心团队利益与公司中长期发展深度绑定，成为其战略转型的关键制度支撑。
与股权激励同步落地的，是精准化组织架构与人事调整。公司新设立并购投资部，联动法务、研发部门强化产业投资全流程专业能力；高管分工实现聚焦升级：副总经理刘淼辞任财务总监后，仍担任公司副总经理，负责战略投资管理，分管并购投资部、法务部及产业研究院，专职统筹战略投资与第二增长曲线布局；原副总经理马骏出任国际业务总裁，专攻海外市场拓展；董事会秘书张雷兼任财务总监，强化财务管控与战略投资的协同效能。这一系列调整直指资本与产业融合需求，完成发展阶段切换后的关键职能补位。
此次治理动作并非孤立施策，而是公司年内战略转型的延续与深化。自实际控制人变更及管理层焕新以来，海默科技已通过低效资产处置回笼资金超5亿元，并联合中芯熙诚设立产业基金，切入半导体、人工智能等新兴领域。股权激励的推出，标志着公司从资产优化、战略布局迈入人才机制建设新阶段，形成“资金回笼—产业布局—人才绑定”的系统化转型路径。
在能源行业转型升级与新质生产力布局的双重背景下，海默科技通过“激励+组织+人事”的组合拳，既夯实了高端油气装备主业的人才根基，也为新兴业务拓展注入动力。对于投资者而言，清晰的治理升级路径与业绩考核导向，不仅提升了公司治理透明度，更传递出管理层推动双轮驱动战略落地的坚定信心。（秦声）
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